我们的能力模型在职业发展中发挥着重要作用： 它为我们在公司的进一步发展指明了方向。我们以它为衡量标准，它帮助我们关注日常工作中的关键问题。高层管理人员定期举办的信息活动，从行动的相关性和方向性方面，对我们员工的目标和结果导向起到了补充作用。

全球市场的特点是竞争压力越来越大，经济环境不断变化。我们深信，只有拥有训练有素的员工，我们才能成功应对这些挑战和未来的挑战。绩效和人才管理的持续发展是我们未来培养和留住内部人才的核心要素。

在提高员工素质方面，我们特别注重对个人能力的认可和提升。因此，我们为各级员工提供量身定制的课程，使他们能够充分发挥自己的职业潜能。通过这种方式，我们激励员工终身学习。

BENTELER集团不仅对新员工有吸引力，而且对长期员工的经验和专业技能也很有信心。22%的员工在本特勒集团工作了20年以上，26%的员工在本特勒集团工作了10至20年，22%的员工在本特勒集团工作了5至10年，30%的员工在本特勒集团工作了5年或5年以下。

我们为员工提供现代化的工作条件。通过这种方式，我们追求的目标是确保员工在不断变化的工作环境中始终保持成功，并兼顾职业和个人利益。在某些情况下，我们的做法超出了法律要求。

在符合业务流程的情况下，我们提供灵活的工作时间、兼职工作和移动办公。这一切都与平衡以及促进所有员工的健康息息相关。作为一家商业企业，我们在确保员工业绩的同时，也要促进员工的个人健康。因为两者缺一不可。

我们鼓励员工自我保健。为此，我们在德国和奥地利与管理人员举办了研讨会，并为员工提供体育补贴。